ANÁLISIS Y APORTES A UN PROYECTO DE INVERSIÓN

EMPRESAS COMERCIALES
1. "Teen´s Fashion´s.
2. People Plays.

EMPRESA FINANCIERA
1. Agribusiness

ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA

EMPRESA ABB S.A

ESTRUCTURA JURIDICO:
La empresa ABB (Asea Brown Boveri) es una multinacional de responsabilidad LTDA líder en tecnología de potencia y de automatización que colabora con los clientes industriales y con las compañías de servicios básicos para mejorar su rendimiento, al tiempo que reducen su impacto medioambiental. Nuestro objetivo es crear valor añadido para todas las partes implicadas, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, de nuestros empleados y de las comunidades en las que desarrollamos nuestra actividad empresarial.

TENDENCIAS TECNOLOGICAS:
La tecnología juega un papel clave en ABB. Hoy en día, contamos con 9 centros de investigación, 6.000 investigadores y desarrolladores de nuevos productos y 70 acuerdos de colaboración con universidades en todo el mundo. Todos ellos, trabajando para desarrollar tecnologías únicas que ayuden a nuestros clientes a ser más competitivos, al tiempo que reducen su impacto medioambiental.
Objetivos
Mantener y acrecentar el liderazgo tecnológico en aplicaciones y servicios de tecnologías electrotécnicas y de automatización.

Investigación y Desarrollo

ABB ha abierto un nuevo centro de I+D en China como continuación a la expansión en India y Singapur. ABB desarrolla más de 70 proyectos en colaboración con universidades de Estados Unidos, Europa y Asia.

Inversión en Tecnología

ABB invirtió más de 1,1 billón de dólares en investigación y desarrollo ligado a proyectos de sus negocios principales, lo que supuso un incremento del 10%

ENTORNO ECONOMICO SOCIAL Y POLITICO AMBIENTAL:
La sostenibilidad en ABB se desarrolla en tres niveles: económico, ambiental y social

 Conseguimos que la sostenibilidad cree valor para el cliente ayudándole a utilizar eficientemente la energía eléctrica y a aumentar la productividad industrial de forma sostenible.
 Ayudamos a nuestros clientes a mejorar sus resultados, su gestión ambiental y su contribución al desarrollo de la sociedad.
 La sostenibilidad es nuestra forma de marcar la diferencia y de ayudar a mejorar la calidad de vida en los entornos donde trabajamos.

Responsabilidad corporativa, cómo contribuimos
 Generamos empleo
 Transferimos tecnología y conocimientos
 Cuidamos los recursos naturales y el medio ambiente
 Tratamos respetuosamente a nuestros empleados y a las comunidades en las que trabajamos
 Procuramos servir de ejemplo de Competitividad y efectividad
 Honradez y justicia
 ¿Por qué?
 La sostenibilidad refleja la base ética de ABB
 La sostenibilidad tiene sentido empresarial: ser responsable y parecer responsable

ECONOMICO
Éxito de los clientes, uso eficiente de los recursos, ayuda para crear prosperidad
AMBIENTAL
Gestión de recursos, reducción de emisiones y de espacio utilizado
SOCIAL
Buen ciudadano corporativo, en casa en todas partes, empleador preferente.

Principales objetivos económicos:
 Propiciar el éxito de los clientes por medio de nuestros productos, sistemas, soluciones y servicios.
 Crear riqueza en la sociedad con nuestras actividades profesionales.
 Ahorrar energía con productos, sistemas y soluciones respetuosas con el medio ambiente.
 Reducir los costes mejorando la eficiencia.
 Reforzar los mercados emergentes compartiendo tecnologías.

Principales objetivos ambientales:
 Ofrecer a los clientes productos eco-eficientes que son seguros y reducen el consumo energético y los costes.
 Evaluación del rendimiento a lo largo del ciclo de vida de los productos y los proyectos de los clientes
 Declaraciones ambientales de los productos principales
 Mayor uso de recursos naturales tales como las fuentes de energía renovables.
 Reducción del uso de materiales peligrosos y de emisiones dañinas.
 ABB está estudiando la posibilidad de llegar a ser una compañía neutra en emisiones de CO2 (actualmente se emiten 1,5 millones de toneladas al año, una cantidad elativamente baja en el entorno industrial)
 Asegurar la implantación total de los sistemas de gestión ambiental.
 El 98% de las fábricas han implantado la norma ISO 14001 (el 85% ha pasado auditorías externas)
 Gestión de riesgos, incluyendo su identificación y las medidas de emergencia

Principales objetivos sociales:
 Como buen ciudadano corporativo, nos sentimos como en casa en las comunidades en las que trabajamos, de forma que somos:
 Bienvenidos como socios
 Considerados un empleador atractivo
 Vistos como una buena inversión
 Promover y hacer cumplir las normas de seguridad:
 Trabajando para lograr las mejores prácticas
 Asegurando la seguridad y salud de los empleados, subcontratistas y demás personas involucradas con, o afectadas por nuestras actividades
 Hacer cumplir las normas a través de la cadena de valor
 Favoreciendo a los proveedores que tienen políticas y sistemas de sostenibilidad semejantes
 Protegiendo y promoviendo los derechos humanos y favoreciendo la diversidad

PROYECTO DE INVERSIÓN

PROYECTO DE INVERSIÓN

El proyecto de inversión se puede definir como un conjunto de actividades con objetivos y trayectorias organizadas para la solución de problemas con recursos limitados.
También se define como el paquete de inversiones, insumos y actividades diseñadas con el fin de eliminar o reducir varias restricciones del desarrollo, para lograr productos o beneficios en términos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios.

EL ESTUDIO DEL MERCADO:
El objetivo aquí es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio: ¿Qué es?, ¿Para que sirve?, ¿Cuál es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?, después se debe ver cual es la demanda de este producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en le área donde esta el "mercado".
Una vez determinada, se debe estudiar la OFERTA, es decir, la competencia ¿De donde obtiene el mercado ese producto ahora?, ¿Cuántas tiendas o talleres hay?, ¿Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimación de cuanto se oferta. De la oferta y demanda, definirá cuanto será lo que se oferte, y a que precio, este será el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyección a futuro.

EL ESTUDIO TECNICO.
El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que venderás. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar como se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio técnico se define:
Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.
Donde obtener los materiales o materia prima.
Que maquinas y procesos usar.
Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.
En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos serán los presupuestos de inversión y de gastos.


EL ESTUDIO FINANCIERO.
Aquí se demuestra lo importante: ¿La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversión, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se decidirá si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender mas, comprar maquinas mas baratas o gastar menos.
Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto será "no viable" y es necesario encontrar otra idea de inversión.
Así, después de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es viable, entonces, se pasara al último estudio.


EL ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN.
Este estudio consiste en definir como se hará la empresa, o que cambios hay que hacer si la empresa ya esta formada.
Que régimen fiscal es le mas conveniente.
Que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
Como organizaras la empresa cuando el proyecto este en operación.
La evaluación de proyectos es una herramienta económica que nos auxilia en el análisis de un proyecto de inversión, arrojara varios resultados con los que la toma de decisiones será mas sencilla, aunque existan varios tipos de proyectos la metodología tiende a ser la misma.
- Análisis de mercado
- Análisis técnico operativo.
- Análisis económico y financiero.
- Socioeconómico.
- Retroalimentación.
- Resumen y conclusiones.